危機対応学 危機対応の社会科学 想定外を超えて [上]、未来への手応え [下]

東京大学の3つある文系の附置研究所の一つである社会科学研究所 (通称社研) では「全所的プロジェクト研究」と呼ばれる独自の総合的な研究を、50年以上にわたり続けてきました。全所的プロジェクト研究は、法学、政治学、経済学、社会学の社会科学の観点を総合し、時代の重要課題を見定め、その解決策を共に探ろうとするものです。その最新成果が本書『危機対応の社会科学』上下巻です。研究成果はシリーズ危機対応学として、この2冊を加えた4冊の本を東京大学出版会より刊行しています。
 
危機への対応として、通常思い起こされるのは「リスクマネジメント (リスク管理)」という言葉です。リスクマネジメントは、リスクを組織的に管理し、事前に対策を講じることで危機発生時の損失を極小化することを言います。
 
しかし危機は、リスクの内容や影響を正確に把握し、事前に対策を講じることが出来、損失をつねに極小化できるものばかりではありません。そこで危機対応学では、危機という実はよくわからないものに対し、わからないなりに、いかに対応すればよいかを考えました。
 
危機対応学では、先行研究を参考にしつつ、4つの軸から研究してきました。
 
第一の軸は「事前と事後」です。危機への対応は、事態が生じる前の事前的なものと発生後の事後的なものへと分類されます。事前のあり方によって、危機後の反応が影響されることもあれば、事後のあり方が将来の事前準備を左右することもあります。
 
第二の軸は「個別と集団」です。危機への対応として、個々人がいかに最適な選択をしても、社会全体の集団からみたときに最善の結果をもたらすとは限りません。
 
第三の軸が「確率と意識」です。自然科学の知見に基づき、危機発生の客観確率が高くても、当事者が意識しなかったり、意識しても行動につながらない理由の解明が求められます。
 
そして第四の軸が「事実と言説」です。危機には、事実が忍び寄っていることもあれば、実際には生じていないにもかかわらず、言説が独り歩きすることもあります。
 
『危機対応の社会科学』上下巻では、これら4つの軸を具体的な危機の事例に当てはめて研究しました。
 
危機対応には、どこかしら重苦しいイメージがあるかもしれません。しかし、下巻のあとがきでは、研究を振り返り、次のように述べました。
 
「危機は望ましくはなく、できれば避けたいものだろう。だが、危機の意識は、どうでもよくない大事なものがあることを示すバロメーターでもある。」「危機対応はけっしてネガティブで暗いものではない。ポジティブとか明るいとか表現するのは憚られるケースもあろうが、少なくともクリエイティブではある。」
 
これらの本を通じて、大事なものを見つめ直すきっかけにしてほしいと思います。
 

(紹介文執筆者: 社会科学研究所 教授 玄田 有史 / 2020)