現場から見上げる企業戦略論 デジタル時代にも日本に勝機はある

はじめに
序章  悲観論に惑わされると企業は選択を間違える
    我々が生きているのは“ややこしい”世紀
    どこかに消えた世紀末の超楽観シナリオ
    「3Dプリンタ革命」の流行は終わったが
    アーキテクチャという考え方が教えること
    デジタル化を捉えるための三層のアナロジー
    経営者はどこで時代を読み間違えるのか
    日本の経済産業の土台は「現場」である
    依拠する理論は「現場経営学」と「進化経済学」
    下から「トヨタ・ショック」を見上げてみれば
    現在地を知り、未来への戦略を構築せよ

第1章  経営学と経済学の治験が導く「ものづくり理論」
    数多くの現場を訪ねて学んできたこと
    さまざまな道具を使って多面的・多層的に見る
    「強い赤字企業」「弱い黒字企業」とは何か
    教科書にはない現場指向企業の経済モデル
    現場とは「地域に埋め込まれた存在」
    ものづくり学の根幹「付加価値は設計情報に宿る」
    情報やサービスも「広義のものづくり」だ
    フィロソフィーは近江商人の「三方よし」
    不安定化する世界で「三方よし」がもつ意味
    「裏の競争力」を高める多能工のチームワーク
    生産性を永続的に向上させる「組織能力」とは
    補論　リカードの「比較優位説」はなぜ現代でも有用か

第2章  「現場から見上げる」戦後産業史とは何か
    上から見下ろす歴史観とは異なる現場の歴史
    敗戦国の日本に吹いた歴史的・地理的な追い風
    冷戦前半期の二十年こそ日本の「高度成長期」
    激増する仕事をこなした多能工のチームワーク
    擦り合わせ型製品が強い理由を文化に求めるな
    一九七〇～八〇年代は現場の「能力構築加速期」
    当時の日本が戦っていたのは「冷戦期の国際競争」
    冷戦終結後、中国の製造業が一気に台頭した理由
    デジタル情報革命で組み合わせ型の需要が拡大へ
    そして日本の家電業界は「設計の比較優位」を失った
    ものづくりの現場史に「失われた二十年」はない
    悲観論に惑わされるな、潮目は変わっている

第3章  「グローバル能力構築競争」と日本企業の勝機
    「工場の国内回帰」現象をどう捉えるべきか
    「円安だからとりあえず国内回帰」ではない
    「最適立地」と「市場立地」のバランスをとれ
    新興国でも生産性の向上は始まっている
    海外にも存在しうる「現場指向企業」
    現場のジレンマを乗り越える「戦うマザー工場」
    本社が良い現場を支援するために必要なこと
    「グローバル指向」と「現場指向」を同時に掲げよ
    「良い」という言葉をあえて多用する理由
    サービス業でも始まった「グローバル能力構築競争」
    レストランでも我々が購入するのは「経験の流れ」
    介護の現場に不可欠な「トータル・エクスペリエンス」
    “ややこしい”時代に重要性を増す「進化能力」
    あらためて、国内一辺倒でも海外一辺倒でもなく

第4章  IoT、インダストリー4.0の本質を見極めよ
    地道にやることが実を結びやすい時代に
    再び、アーキテクチャの概念を考える
    クローズドとオープンで異なる企業の戦い方
    産業レベルのレッテル貼りはもはや意味がない
    あくまで「日本はインテグラル型が強い」は全体的傾向
    二〇二〇年以降、自動車産業はどうなるか
    明暗が分かれた自動車と家電エレクトロニクス
    ICT界を「オアシス」と「砂漠」で譬えれば……
    日本企業は「強い補完財戦略」で勝ち抜け
    インダストリー4.0と「低空」の新たな戦い
    ドイツがインダストリー4.0を進める真の理由
    現場にとって重要なのは「IoT」ではなく「IfT」
    工場のインテリジェント化はほんとうに進むのか？
    日本勢が念頭に置くべきは「天下三分の計」だ

終章  二〇二〇年、明るい日本経済を手にするために
    もう一度いう、根拠なき悲観論に惑わされるな
    「強い補完財企業」をめざすときに必要なこと
    本社が進めるべきは「現場指向のグローバル戦略」
    良い現場を日本に残すための「ひとづくり」
    進化を続ける産金官学連携の「地域スクール」
    「ファストトラック」で求められる人材を育てよ
    これからも日本が「安定ある成長」を続けるために