第20回ホームカミングデイONLINEのご報告

　藤垣理事は、「『UTokyo Compass』の議論を続ける中で明らかになった要素として、大学の経営は世界の公共性に奉仕するためのものであること、改革の成果を測るには”目標による管理”よりOKR（Objective and Key Result）を用いたほうがよいこと、倫理的・ 法的・社会的な側面を踏まえて責任ある研 究を進めることの3点を確認。今後はこれらの具体化がテーマになると展望しました。

　林理事は、Diversity & Inclusion（D&I）が「UTokyo Compass」によりメインストリーム化されたことが重要だとコメント。女性比率を何％以上にするといった数値目標も重要だが、D&Iはガバナンスの問題だと全ての人に理解してもらい、財務や施設といった大きな施策にもD&Iの視点を取り入れ、構成 員が何でも話しやすいウェルカミングなカルチャーをキャンパスに醸成することこそが自分の野望だと力を込めました。

　石井理事は、大学が担うべき公共的役割 の一つとしてGreen Transformation（GX）に言及。社会と協働して経済システムを変換すること、そのために役に立つ道具を作 って鍛えること、実践してうまくいかない ときも対話を続けることを要点として挙げ、カーボンニュートラルという地球規模の課 題解決のために生まれた産学連携プラット フォーム（ETI-CGI）を紹介しました。

　大栗機構長は、米国で27年間も研究・教育と管理運営に携わってきた経験から、「誰もが来たくなる大学」 には自由な空間であることと多様性が必要だと指摘。海外の優秀な女性研究者を招聘する際に、日本の環境が男性中心であることが不利に働くのではないかとの懸念が明確に示されたと厳しい現状を共有しました。